Le coach a une formation de base qui lui structure l'esprit.
Le coach a reçu une formation générale de coach et dispose d'une expérience pratique de ce métier

Le coach dispose d'une déontologie. Il l'affiche et il la respecte.

En savoir plus sur la déontologie de Coaching Partners

Le coach est à même de poser un diagnostic sur le coaché et éventuellement sur l'entreprise commanditaire. Le coach maîtrise au moins une approche de base en psychologie appliquée (Analyse transactionnelle, Programmation neuro-linguistique, Myers-Briggs Type Indicator, Systémique, Ennéagramme, Process Communication Management, Gestalt...).

Le coach dispose de référents théoriques pour analyser les groupes, les entreprises dans les cas où il coache des managers ou des dirigeants (Leadership situationnel, Team management System...).

Le coach a fait un important travail de développement personnel afin de connaître ses zones d?ombre et ses ressources. Il empêche que ses zones d'ombre ne viennent perturber le travail avec le coaché.

Le coach a régulièrement recours à un superviseur pour traiter les difficultés personnelles qui pourraient émerger lors du travail avec le coaché. Cette supervision accroît également le professionnalisme du coach.

Le coach dispose d'une culture générale du métier de coach. Il connaît le monde de l'entreprise, il s'informe au travers d'ouvrages spécialisés. Il reste ouvert à d'autres référents que les siens. Il participe à des formations personnelles, des congrès. Il garde des contacts avec des collègues et reste informé de l'actualité de la profession.

Le coach est crédible, sincère et accessible.